2017年7月(yuè)14日,鑫永物(wù)業2017年半年總結會在i昕晖物(wù)業公司總部會議(yì)室召開,公司領導、各管理(lǐ)處、各部門主管級(含)以上人(rén)員(yuán)共計30人(rén)參會。
此次會議(yì)首先由各項目、各銷售案場(chǎng)負責人(rén)分(fēn)别就上半年各項目、銷售案場(chǎng)的(de)整體經營管理(lǐ)情況進行了(le)彙報和(hé)總結,同時(shí)也(yě)對(duì)2017年下(xià)半年重點工作進行了(le)規劃;其次由各職能部門對(duì)财務管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、工程管理(lǐ)、品質運營管理(lǐ)四個(gè)闆塊進行了(le)半年分(fēn)析。
最後,公司領導總經理(lǐ)張富能、副總經理(lǐ)文祥東分(fēn)别從經營指标、服務品質、内部管理(lǐ)等方面對(duì)上半年各項目、部門工作進行了(le)總結,對(duì)上半年的(de)各項工作成果做(zuò)出肯定,并提出下(xià)半年應加強物(wù)業公司内部的(de)團隊建設,從增強服務意識、增強員(yuán)工業務技能等方面提升整體素質,嚴格執行公司管理(lǐ)制度,加強與業主聯系,增強企業文化(huà)建設與宣傳,特别是各項目要注重安全防範工作,包括防火防盜、外來(lái)人(rén)員(yuán)管控、車庫安全管理(lǐ)等。
通(tōng)過本次會議(yì)的(de)召開,公司各項目、部門進一步統一了(le)思想及認識,明(míng)确了(le)下(xià)半年的(de)工作思路及方向,爲完成公司2017年工作目标奠定了(le)良好的(de)基礎。