General manager總經理(lǐ)寄語

過去的(de)2012年，國家進一步加大(dà)了(le)對(duì)房(fáng)地産行業的(de)調控力度，房(fáng)地産市場(chǎng)受到很大(dà)沖擊。面對(duì)大(dà)環境的(de)影(yǐng)響，我們采取穩健的(de)投資、開發策略，按計劃完成全年各項經營指标，使公司在激烈的(de)市場(chǎng)競争中穩步發展。

2012年，公司确立了(le)多(duō)項目運營的(de)發展戰略，并通(tōng)過組織架構調整、定崗定編等舉措，使公司的(de)管理(lǐ)架構更加清晰，人(rén)力資源配置更加合理(lǐ)。通(tōng)過導入計劃管理(lǐ)、會議(yì)管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、工程管理(lǐ)等體系化(huà)管理(lǐ)工具，使公司管理(lǐ)更加趨于規範化(huà)、标準化(huà)、流程化(huà)，向著(zhe)精細化(huà)管理(lǐ)的(de)目标邁出了(le)堅實的(de)一步，爲後續工作的(de)開展奠定了(le)良好的(de)基礎。

2012年，面對(duì)複雜(zá)的(de)市場(chǎng)環境和(hé)衆多(duō)不确定因素，公司根據市場(chǎng)變化(huà)，針對(duì)性的(de)制定營銷方案，香缇漫城(chéng)項目分(fēn)别在五月(yuè)和(hé)十月(yuè)推出了(le)4、5号和(hé)3、7号樓，均取得(de)了(le)可(kě)喜的(de)銷售業績，在市場(chǎng)中産生了(le)巨大(dà)的(de)反響。通(tōng)過全年的(de)不懈努力，超額完成了(le)年初制定的(de)銷售目标，爲公司運營提供了(le)有力支持。

2012年，公司除香缇漫城(chéng)項目外，新開工了(le)二塘項目，并成功拍(pāi)得(de)李家沱150畝住宅用(yòng)地。同時(shí)，公司積極在主城(chéng)區(qū)和(hé)區(qū)縣拓展項目，爲公司持續發展做(zuò)好項目儲備。

2013年，新的(de)發展形勢對(duì)我們的(de)運營能力、管理(lǐ)水(shuǐ)平提出了(le)更高(gāo)的(de)要求，也(yě)對(duì)每一位同仁提出了(le)更高(gāo)的(de)要求。我相信，隻要統一思想，堅定信念，發揚艱苦奮鬥的(de)光(guāng)榮傳統，努力拼搏，我們将收獲更加輝煌的(de)2013，實現我們的(de)夢想。

總經理(lǐ)：xxx