2018年7月(yuè)7日，昕晖地産2018年半年度運營分(fēn)析會在富力艾美(měi)酒店(diàn)順利召開。出席本次會議(yì)的(de)有昕晖地産董事長(cháng)、總經理(lǐ)、高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、各中心/項目公司/物(wù)業公司各部門負責人(rén)。本次會議(yì)就2018年上半年KPI執行情況及各項重點工作進行總結，明(míng)确了(le)公司及各項目下(xià)半年工作重點，爲下(xià)半年工作指明(míng)方向。

      會議(yì)開始，喻順總經理(lǐ)從财務維度、客戶維度、内部流程、組織發展、項目運營管理(lǐ)等方面總結回顧了(le)公司上半年工作中的(de)亮點及需改進的(de)方面，并提出各職能中心、項目公司、物(wù)業公司下(xià)半年重點工作要求。

      接下(xià)來(lái)，各職能中心、項目公司、物(wù)業公司就2018年度經營指标完成差異分(fēn)析、經營策略檢討(tǎo)、KPI完成情況等方面對(duì)上半年工作進行回顧，并從關鍵節點計劃、經營目标達成、管理(lǐ)建議(yì)等多(duō)方面闡述了(le)2018下(xià)半年工作計劃。

      最後，蒲董事長(cháng)對(duì)公司戰略規劃做(zuò)出總體部署。蒲董事長(cháng)重點強調，今後公司在土地拓展、研發設計、工程實施等方面要更加注重從客戶需求出發，精益求精，追求項目的(de)長(cháng)期增值。同時(shí)還(hái)特别提到，作爲一個(gè)具有責任感的(de)企業，要有共同的(de)願景，沒有企業文化(huà)，會導緻員(yuán)工責任感、使命感、歸宿感的(de)缺失，下(xià)階段要加強企業文化(huà)的(de)宣貫和(hé)傳播。

      至此，昕晖地産2018年半年經營分(fēn)析會圓滿結束。