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人(rén)間至此冬色盡，春暖花開不久時(shí)。
昕晖集團懷揣著(zhe)初心和(hé)夢想，
又走過了(le)一歲年輪。
當下(xià)的(de)今天，
亦是...
晚秋不晚，淺冬不遲。
閱遍世間美(měi)好，不及家的(de)溫暖。
時(shí)間見證了(le)建築的(de)成長(cháng)，豐盈了(le)家的(de)輪廓。
11月(yuè)29-...
總有一些溫暖值得(de)殷殷期盼
也(yě)總有一些幸福值得(de)鄭重對(duì)待
暑去秋來(lái)，萬物(wù)豐盈意韻豐收
随著(zhe)時(shí)序的(de)翻...
“昕晖大(dà)講堂”第一期專題培訓圓滿開展
發布時(shí)間：2019-04-01 | 點擊率:
昕晖地産爲營造公司内部更好的(de)共同學習(xí)氛圍，提升各專業條線員(yuán)工的(de)專業能力，自2019年3月(yuè)起開設“昕晖大(dà)講堂”系列培訓，将由公司中高(gāo)管擔任講師，在2019年内開展八期16講的(de)專題培訓。
3月(yuè)29日至30日，“昕晖大(dà)講堂”第一期專題培訓由公司成本總監何仙女(nǚ)士主講《2.0版“業績計劃”運用(yòng)解析》；公司執行董事、總經理(lǐ)喻順先生主講《如何做(zuò)好分(fēn)供方管理(lǐ)》。主要參加人(rén)員(yuán)包括公司中高(gāo)管、人(rén)才後備梯隊成員(yuán)以及專業條線員(yuán)工。董事長(cháng)蒲健先生非常重視公司的(de)學習(xí)分(fēn)享活動，在百忙之中也(yě)來(lái)到了(le)培訓會現場(chǎng)。
《2.0版“業績計劃”運用(yòng)解析》
3月(yuè)29日下(xià)午15:00時(shí)-18:00時(shí)，《2.0版“業績計劃”運用(yòng)解析》專題培訓在公司大(dà)會議(yì)室開展，何總從房(fáng)地産投資收益測算(suàn)演變曆程、公司2.0版“業績計劃“要求等方面，著(zhe)重從項目總視角介紹2.0版”業績計劃“的(de)運用(yòng)解析，通(tōng)過業績計劃模型表格的(de)直接展示和(hé)演練，使參加人(rén)員(yuán)在戰略高(gāo)度結合實戰，加深對(duì)業績計劃的(de)認識和(hé)運用(yòng)。
《如何做(zuò)好分(fēn)供方管理(lǐ)》
3月(yuè)30日上午09:00時(shí)-12:00時(shí)，《如何做(zuò)好分(fēn)供方管理(lǐ)》專題培訓在拓達建設集團大(dà)會議(yì)室開展，鵬威公司總經理(lǐ)陳明(míng)飛(fēi)先生、公司各項目的(de)總包單位項目總及生産經理(lǐ)也(yě)受邀參加了(le)此次培訓，喻總在合作共赢的(de)大(dà)前提下(xià)，從管理(lǐ)認知、管理(lǐ)素質的(de)要求到如何全面運用(yòng)管理(lǐ)工具，結合實際案例的(de)講解，希望合作雙方以專業的(de)語言，以誠相待、實事求是的(de)态度，達到合作共赢。
培訓結束後，鵬威公司陳總從合作方的(de)角度做(zuò)了(le)分(fēn)享發言，要求各項目總包單位腳踏實地，一步一個(gè)腳印做(zuò)好進度、質量、安全管理(lǐ)，切實提高(gāo)合作滿意度。
最後，董事長(cháng)蒲總進行總結講話(huà)，對(duì)公司項目總、工程及成本條線提出了(le)工作要求，要求各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)以學習(xí)精神和(hé)學習(xí)态度，借鑒好的(de)管理(lǐ)方法，處理(lǐ)問題實事求是、敢于擔當。
在培訓結束後一周内，各項目公司将組織總包單位主要人(rén)員(yuán)及主要分(fēn)包單位人(rén)員(yuán)認真學習(xí)討(tǎo)論此次專題培訓内容，形成針對(duì)各項目現階段的(de)總結交流成果，學以緻用(yòng)，提高(gāo)工作質量。
