昕晖地産舉辦2019年首期工程技能大(dà)賽 

 “還(hái)原居住夢想”是昕晖地産一直秉承的(de)企業使命，持續改善産品品質，是昕晖人(rén)的(de)務實态度。爲促進工程管理(lǐ)人(rén)員(yuán)豐富專業技能和(hé)知識儲備、提升發現問題和(hé)解決問題的(de)能力，2019年6月(yuè)14日，以“質”地有聲 ·“量”劍昕晖——現場(chǎng)大(dà)練兵(bīng)爲主題的(de)首期工程技能大(dà)賽在茶園項目公司舉辦。

公司9個(gè)在建項目的(de)工程部分(fēn)别派出兩名代表，組成9支代表隊，悉數到場(chǎng)參賽。公司執行董事、總經理(lǐ)喻順先生，副總經理(lǐ)舒娅女(nǚ)士，工程設計總監羅義昌先生，人(rén)事行政總監林(lín)琳女(nǚ)士，以及兩位研發設計中心的(de)專業設計師擔任此次大(dà)賽評委，從專業視角爲比賽把關。


此次大(dà)賽包括四個(gè)環節，比賽當天上午進行了(le)“知識問答(dá)“、”案例分(fēn)析“，下(xià)午進行了(le)”情景發文“和(hé)”現場(chǎng)找茬“比拼。賽場(chǎng)上，各隊選手發揮各自優勢，充分(fēn)補位配合，認真參與到每個(gè)環節。

------------------------------------“知識問答(dá)”----------------------------------------
“知識問答(dá)”：分(fēn)别設置了(le)8輪必答(dá)環節和(hé)20道搶答(dá)題，内容包括建築規範、建造标準，公司工程管理(lǐ)制度、作業指引、關鍵行爲，工程合同條款等方面，現場(chǎng)答(dá)題氛圍嚴肅認真又不失搶答(dá)的(de)激烈。

 
涪陵項目和(hé)永川項目代表隊在開場(chǎng)首輪表現突出，位列前茅。

------------------------------------“案例分(fēn)析”----------------------------------------
“案例分(fēn)析”：針對(duì)車庫、功能用(yòng)房(fáng)、砌體等做(zuò)法，考察選手運用(yòng)專業經驗，分(fēn)析問題和(hé)解決問題的(de)能力。選手們有結合自身所在工地相似問題的(de)反思和(hé)總結，也(yě)有借鑒案例對(duì)自身項目的(de)防範預警，在每個(gè)案例分(fēn)析後，評委的(de)細緻點評也(yě)使選手們收獲專業的(de)指導。
 
潼南(nán)項目、雲陽項目和(hé)梁平項目代表隊在該項比拼中排名前三。

------------------------------------“情景發文“----------------------------------------
“情景發文“：考察選手對(duì)參建單位拟寫《工作聯系函》的(de)專業度，從公文格式的(de)标準性、思路條理(lǐ)的(de)邏輯性以及内容的(de)全面性等角度進行評判。
   
江津項目代表隊的(de)《工作聯系函》得(de)到評委的(de)一緻肯定，并做(zuò)現場(chǎng)分(fēn)享，梁平項目和(hé)開州項目代表隊分(fēn)列該項的(de)第二、三名。

------------------------------------“現場(chǎng)找茬“----------------------------------------
“現場(chǎng)找茬“：選手們在茶園項目工地任何區(qū)域自由活動，進入工地後，9支參賽隊迅速分(fēn)散開來(lái)，較真的(de)審視著(zhe)每一處”可(kě)疑點“，通(tōng)過大(dà)約40分(fēn)鐘(zhōng)的(de)現場(chǎng)搜索，各代表隊帶回拍(pāi)下(xià)的(de)問題點，形成解決思路，在會場(chǎng)逐一描述并由評委現場(chǎng)點評，同時(shí)，選手們也(yě)踴躍表達觀點，討(tǎo)論氛圍熱(rè)烈。

該環節由潼南(nán)項目、涪陵項目、江津項目代表隊分(fēn)列前三名。

------------------------------------頒獎環節---------------------------------------

最終，潼南(nán)項目（趙科、廖義能）；涪陵項目（李鵬、王浩亮）；梁平項目（周曉晖、李遊）獲得(de)此次大(dà)賽綜合成績的(de)前三甲。
大(dà)賽最後，喻總指出，工程體系工程師們要更好運用(yòng)管理(lǐ)工具，通(tōng)過國家規範标準、公司規範标準，施工圖會審，各專業交圈學習(xí)補位，提升工程系統化(huà)管理(lǐ)能力。此外，公司各項目間要更多(duō)地開展交流學習(xí)，并放眼同區(qū)域的(de)其他(tā)項目，比照(zhào)行業的(de)發展要求，不斷提升項目現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平。
公司将持續舉辦專業系列競賽活動，以此檢驗各專業條線在執行管理(lǐ)過程中的(de)實踐積累，将專業落到實處，讓公司倡導的(de)标準融入每位昕晖人(rén)的(de)行動中。