2019年6月(yuè)22日，爲期兩天的(de)昕未來(lái)訓練營之《标杆企業十二大(dà)階段成本控制成本管理(lǐ)體系層級劃分(fēn)》培訓在渝中區(qū)格蘭維酒店(diàn)如期舉行。公司中高(gāo)管、人(rén)才梯隊成員(yuán)及導師、各職能中心、項目公司相關專業等70餘人(rén)參加了(le)此次培訓。


房(fáng)地産行業最根本的(de)競争之一是成本的(de)競争成本控制應貫穿于房(fáng)地産開發全程，成本的(de)下(xià)降實際上就是企業利潤的(de)增加，馬國維老師本次深入淺出的(de)介紹了(le)房(fáng)地産行業内具有實際操作性的(de)成本控制方法和(hé)技巧，從項目立項開始、再到規劃可(kě)研、設計、工程直至竣工結算(suàn)對(duì)成本管控都進行了(le)詳實的(de)分(fēn)析，提出具體的(de)管控辦法和(hé)手段，其間，更是用(yòng)大(dà)量的(de)案例與學員(yuán)們進行分(fēn)析與探討(tǎo)。
學員(yuán)們呈現出高(gāo)昂的(de)學習(xí)熱(rè)情，面對(duì)馬老師或诙諧或專業的(de)提問，都能結合工作實際沉著(zhe)應答(dá)，課堂上呈現出講者有激情，聽(tīng)者有熱(rè)情良好的(de)互動氛圍。

課後，培訓講師布置了(le)課後随堂測試，所有參訓人(rén)員(yuán)按照(zhào)學習(xí)内容認真作答(dá)，對(duì)爲期兩天的(de)學習(xí)内容進行重溫，以保障學有所獲。
最後，培訓老師馬國維老師對(duì)本次培訓過程中表現優異、勇于分(fēn)享的(de)優勝小組發放了(le)禮品《高(gāo)效能人(rén)士的(de)七個(gè)習(xí)慣》。保持持續的(de)學習(xí)力及學以緻用(yòng)是昕晖地産集團每位學員(yuán)此次的(de)學習(xí)感悟。