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人(rén)間至此冬色盡，春暖花開不久時(shí)。
昕晖集團懷揣著(zhe)初心和(hé)夢想，
又走過了(le)一歲年輪。
當下(xià)的(de)今天，
亦是...
晚秋不晚，淺冬不遲。
閱遍世間美(měi)好，不及家的(de)溫暖。
時(shí)間見證了(le)建築的(de)成長(cháng)，豐盈了(le)家的(de)輪廓。
11月(yuè)29-...
總有一些溫暖值得(de)殷殷期盼
也(yě)總有一些幸福值得(de)鄭重對(duì)待
暑去秋來(lái)，萬物(wù)豐盈意韻豐收
随著(zhe)時(shí)序的(de)翻...
“昕未來(lái)”訓練營之《房(fáng)地産項目管控體系的(de)建立與優化(huà) ——從企業戰略規劃到戰略目标執行》培訓順利實施(圖文)
發布時(shí)間：2020-09-10 | 點擊率:
2020年9月(yuè)5日至6日，昕晖集團“昕未來(lái)”訓練營開展了(le)第三期課程：《房(fáng)地産項目管控體系的(de)建立與優化(huà)---從企業戰略規劃到戰略目标執行》。此次課程由百銳研究院首席項目管理(lǐ)專家、國内知名項目管理(lǐ)專家及金牌講師，具有多(duō)年的(de)項目管理(lǐ)實戰經驗、教學經驗及咨詢經驗的(de)王勇老師擔任培訓講師，公司各專業條線管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參與了(le)此次培訓。
衆所周知，如果隻有戰略沒有執行，企業發展戰略隻能是一幅美(měi)好的(de)藍圖，因此，此次課程力求通(tōng)過研習(xí)房(fáng)地産企業戰略目标如何從規劃制定到執行落地，如何建立系統的(de)管控體系，爲公司完成戰略目标提供有效實施的(de)解決思路、方法和(hé)建議(yì)。
王老師通(tōng)過豐富而生動的(de)案例，将概念及知識點逐層分(fēn)解，從如何建立項目的(de)成果管控、計劃管控、成本與财務管控、溝通(tōng)與決策、知識管理(lǐ)等體系出發，向同學們展示了(le)爲項目制定戰略目标、對(duì)項目戰略目标進行分(fēn)解并落實到項目KPI、有效建立項目管控體系及在項目實施過程中監控KPI并及時(shí)調整的(de)具體方法。
課後討(tǎo)論交流中，參加人(rén)員(yuán)紛紛爲課程點贊，兩天課程的(de)知識面廣而新，大(dà)家在吸收案例總結的(de)同時(shí)，也(yě)有助于正向工作态度、工作意識的(de)統一，以及管理(lǐ)思維和(hé)邏輯的(de)提升。
此次課程也(yě)爲2020年度“昕未來(lái)”訓練營系列線下(xià)課程劃上圓滿句号，從景觀工程的(de)專業條線培訓、房(fáng)地産項目後評估及房(fáng)企管理(lǐ)提升之道到本次的(de)項目管控體系與優化(huà)課程，相信參與的(de)昕晖人(rén)都受益頗豐，在實踐中突破成長(cháng)，爲公司的(de)發展貢獻更大(dà)能量。
