爲貫徹落實董事長(cháng)2022年“年度經營分(fēn)析會議(yì)精神”，認真執行“用(yòng)好人(rén)、做(zuò)好事”的(de)管理(lǐ)方針，總結上半年工程管理(lǐ)方面的(de)得(de)失，規劃下(xià)半年工作思路，提升項目工程經理(lǐ)履職能力，2022年7月(yuè)8日下(xià)午以“回顧過去 展望未來(lái)”爲主題的(de)昕晖集團2022年上半年飛(fēi)檢總結暨工程經理(lǐ)半年述職會議(yì)，在集團4号會議(yì)室及部分(fēn)項目遠(yuǎn)程視頻(pín)會議(yì)同步召開，昕晖集團總經理(lǐ)梁先鵬、集團工程運營中心負責人(rén)董強、人(rén)事行政中心負責人(rén)林(lín)琳、各項目公司總經理(lǐ)、項目公司工程經理(lǐ)、集團工程運營中心團隊以及部分(fēn)合作單位代表出席了(le)本次會議(yì)。

　　首先，東緯咨詢公司代表方可(kě)就昕晖集團2022年上半年飛(fēi)檢、月(yuè)檢情況進行總結回顧。整個(gè)上半年除徐州外所有項目實測實量數據均在90分(fēn)以上，各分(fēn)項指标均衡;各項目在“預埋止水(shuǐ)節、可(kě)拆卸式止水(shuǐ)螺杆”等新技術推廣方面執行比較到位，“雲陽.雲境台”、“開州濱湖曉月(yuè)”申報區(qū)級安全文明(míng)工地，榮昌璟熙項目申報市級安全文明(míng)工地方面都起到很好的(de)品牌宣傳作用(yòng);同時(shí)，通(tōng)過對(duì)上半年第一季度、第二季度評估數據對(duì)比，發現各項目在防滲漏管理(lǐ)、防空鼓開裂、外牆保溫、安全文明(míng)中吊籃及腳手架使用(yòng)、安全用(yòng)電方面仍存在一定的(de)提升空間。

　　接著(zhe)，工程運營中心左創奇根據項目上半年評估過程中存在的(de)問題，對(duì)下(xià)階段《昕晖集團月(yuè)檢、飛(fēi)檢體系季度綜合排名管理(lǐ)辦法》進行宣貫，調整季度排名依據，明(míng)确對(duì)優秀項目、落後項目的(de)獎懲措施，強化(huà)各項目工程品質常态化(huà)管理(lǐ)，杜絕後期出現停工迎檢、評估确認單拒絕簽字等不規範行爲。

　　随後，開州濱湖曉月(yuè)項目、榮昌璟熙項目及銅梁璟尚二期項目、徐州鼓韻風華項目工程經理(lǐ)和(hé)項目總分(fēn)别對(duì)第二季度評估成績做(zuò)優秀管理(lǐ)經驗分(fēn)享及品質提升管控措施的(de)分(fēn)享，我們發現，開州濱湖曉月(yuè)、榮昌璟熙項目能夠在本輪評估中取得(de)優異成績，除了(le)集團标準化(huà)工藝有效落地之外，針對(duì)日常施工中出現的(de)防滲漏、防空鼓開裂以及安全文明(míng)施工方面均采取行業内先進工藝或優秀做(zuò)法有效避免了(le)系統性風險;銅梁璟尚二期、徐州鼓韻風華項目也(yě)針對(duì)此次成績不理(lǐ)想的(de)原因進行了(le)深刻剖析并提出改進措施，表達出不服輸的(de)意志，展現出向優秀發起沖擊的(de)決心;

　　最後，集團總經理(lǐ)梁先鵬、集團工程運營中心負責人(rén)董強分(fēn)别對(duì)第二季度飛(fēi)檢綜合排名第一名、第二名的(de)”開州濱湖曉月(yuè)項目”“榮昌璟熙項目”頒獎，表彰前兩名取得(de)的(de)優異成績，也(yě)爲下(xià)一階段各項目的(de)提升樹立了(le)榜樣;

　　随後進入會議(yì)的(de)第二個(gè)環節，涪陵項目項目總嚴總、7位工程經理(lǐ)以及銅梁項目代表劉鑫分(fēn)别圍繞上半年工作情況及下(xià)半年管理(lǐ)思路，從全景計劃執行結果、質量安全管理(lǐ)成果、成本管控、助力營銷和(hé)工程亮點等方面，以及下(xià)半年重點工作推進情況、計劃風險梳理(lǐ)、分(fēn)供方管理(lǐ)、項目品質定位及品質交付管控措施等方面進行述職彙報，在彙報取得(de)良好成績的(de)同時(shí)，也(yě)揪出存在的(de)問題與不足，并圍繞”品質提升“對(duì)下(xià)半年的(de)工作方向進行規劃梳理(lǐ)，提出管理(lǐ)目标和(hé)措施;每位工程經理(lǐ)述職彙報結束，集團工程運營中心負責人(rén)董總進行逐一點評，在肯定成績的(de)同時(shí)對(duì)存在的(de)問題和(hé)不足也(yě)提出了(le)針對(duì)性的(de)意見和(hé)建議(yì)，并點出個(gè)别項目當前急需解決問題和(hé)著(zhe)手啓動的(de)工作;

　　最後，工程運營中心負責人(rén)董總對(duì)今天上半年飛(fēi)檢總結及工程經理(lǐ)述職彙報進行總結，對(duì)2022年上半年飛(fēi)檢總結時(shí)，期待優秀項目管理(lǐ)團隊總結經驗，充分(fēn)提煉管理(lǐ)亮點，争做(zuò)集團優秀标杆項目;對(duì)此次成績不理(lǐ)想的(de)項目，鼓勵項目團隊找出差距，總結經驗，要向優秀團隊競争，鼓起勇氣向優秀發起沖擊，最後要求各項目現場(chǎng)要繼續保持高(gāo)标準施工和(hé)做(zuò)好安全文明(míng)、成品保護，力争不斷創造更好成績;在對(duì)各工程經理(lǐ)述職彙報總結時(shí)，提出各工程經理(lǐ)要打破思想、專業壁壘，樹立無論是景觀園林(lín)、公區(qū)裝飾及其他(tā)專業技術、質量、進度方面的(de)問題，都要以項目部管理(lǐ)爲準;同時(shí)，強調各工程經理(lǐ)重視組織精建，爲公司發展輸送新鮮的(de)、高(gāo)素質的(de)管理(lǐ)人(rén)才，增加公司發展的(de)活力;最後，對(duì)工程管理(lǐ)品質方面提出了(le)2022年“3+2+X”的(de)管理(lǐ)重心，将“景觀園林(lín)、精裝修、外立面”作爲2022年品質提升的(de)3個(gè)關鍵點，守好“安全、滲漏”2個(gè)底線，同時(shí)做(zuò)好運營提效、運用(yòng)新技術、新産品等方面的(de)工作。

　　“常複盤，守底線，樹亮點，提效益”，通(tōng)過對(duì)上半年飛(fēi)檢總結和(hé)工程經理(lǐ)述職彙報，在對(duì)前期問題深刻總結、反思、複盤之餘，所有與會人(rén)員(yuán)都強烈地意識到，後期管理(lǐ)過程中，我們工程團隊所有成員(yuán)要樹立“賽馬”意識，以更高(gāo)标準、更嚴要求，使我們的(de)工程品質邁上新台階!精建細管，誓将昕晖品質工程進行到底!

　　昕晖集團工程運營中心