2015年7月(yuè)14日，昕晖地産2015年度上半年運營會在重慶貴僑酒店(diàn)婁山關會議(yì)廳順利召開。出席本次會議(yì)的(de)有昕晖地産董事長(cháng)、總經理(lǐ)、高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、部門及項目公司、物(wù)業公司部門負責人(rén)。本次會議(yì)就2015年上半年工作進行總結彙報，并明(míng)确了(le)2015年度下(xià)半年經營目标及重點工作部署，爲2015年下(xià)半年昕晖的(de)經營發展指明(míng)方向。

　　首先，由總經理(lǐ)進行了(le)《昕晖地産2015年度半年工作總結彙報》，從财務、客戶、内部流程、能力與發展等幾個(gè)方面總結了(le)上半年的(de)重點工作，提出了(le)工作中的(de)亮點和(hé)需要改進的(de)地方，明(míng)确了(le)各部門、項目公司下(xià)半年的(de)重點工作。同時(shí)，确定了(le)各項目全年的(de)簽約、回款考核指标。

　　随後，項目公司、物(wù)業公司從業績計劃回顧、KPI指标完成情況、上半年經營目标完成差異分(fēn)析、經營策略檢討(tǎo)等幾個(gè)方面對(duì)公司2015年上半年工作進行了(le)回顧，并從業績計劃調整、關鍵節點計劃、經營目标分(fēn)解、具體工作計劃等四個(gè)方面闡述了(le)下(xià)半年的(de)經營計劃。接下(xià)來(lái)本部各職能部門就财務、營銷、運營、行政人(rén)力、成本等五個(gè)方面作出2015年上半年工作總結及下(xià)半年的(de)工作思路和(hé)計劃。參會的(de)各位領導也(yě)對(duì)其分(fēn)管的(de)部門/項目公司/物(wù)業公司上半年的(de)工作進行了(le)點評，同時(shí)對(duì)接下(xià)來(lái)的(de)工作開展提出了(le)新的(de)思考和(hé)管理(lǐ)思路，明(míng)确了(le)下(xià)半年工作開展的(de)方向。

　　最後，董事長(cháng)作出公司整體戰略規劃部署。通(tōng)過對(duì)房(fáng)地産政策和(hé)經濟環境、重慶市土地供應、銷售市場(chǎng)等幾個(gè)方面的(de)分(fēn)析，提出了(le)公司經營模式和(hé)管理(lǐ)模式需進行轉變，提出做(zuò)“運營服務提供商”及“輕資産”的(de)經營模式，在管理(lǐ)上提出強項目的(de)管控模式思考。2015，昕晖地産---在路上、在改變、在向前！